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■有人為愛發(fā)電，有人追逐流量，B站版權問題的灰色地帶，在不被人注意的角落蔓延。

【資料圖】

■維權成本高，責任界定難，成為B站版權問題的“避風港”。

■在創(chuàng)作自由、平臺內(nèi)容繁榮和版權保護之間，B站需要找到平衡點。

作者| 瀚星

熱門劇集《狂飆》完結一個多月后，B站UP主小雨猶豫再三，還是上傳了一段兩分鐘的劇情剪輯。他在動態(tài)中留言：“世界上只有一種英雄主義，那就是明知道版權方會下架我的視頻，我還是剪了?！?/p>

出乎意料的是，這段視頻并沒有被下架，反而成績還不錯——播放近2萬次，有1500多個收藏。他決定趁熱打鐵，準備下一個劇集剪輯。

截至2022年Q4末，平均每個月有380萬內(nèi)容創(chuàng)作者活躍在B站上，其中像小雨一樣的視頻“剪刀手”不在少數(shù)。他們游走在很難探清邊界的灰色地帶，常年與平臺和版權方博弈，或為愛發(fā)電，或追逐流量和金錢。

這是一項風險和收益同樣高的舉動。

2022年，B站因未經(jīng)授權大規(guī)模向公眾提供CBA賽事視頻，遭中籃聯(lián)索賠4.06億元，近期又成為葛優(yōu)全平臺肖像權維權的起訴對象之一。在裁判文書網(wǎng)上，以B站運營主體“上海寬娛數(shù)碼科技有限公司”為訴訟當事人的裁判文書有1460篇，其中以“著作權權屬、侵權糾紛”作為案由的有1270篇。

在枝繁葉茂的內(nèi)容生態(tài)遮掩下，向著盈利狂奔的B站似乎無暇顧及這片巨大的灰色地帶。但版權問題，已成為懸在無數(shù)UP主上方的達摩克里斯之劍。

隱秘的灰色地帶

2019年，小雨第一次因為版權問題被下架作品，是一條當時熱播劇集的二創(chuàng)剪輯視頻。

在那之前，小雨已經(jīng)在B站上活躍了整整5年，早期主要以動漫剪輯為主，后來又跟著熱度加入了國產(chǎn)劇集剪輯的大軍。他一直以為只有把視頻原封不動地搬上B站才算侵權，直到這時才意識到，二創(chuàng)的版權問題比想象中復雜得多。

根據(jù)小雨的親身體驗和身邊“剪刀手”朋友們的反饋，2021年是個相對明確的分水嶺。在此之后，B站對國產(chǎn)劇的二創(chuàng)審核明顯變得嚴格起來，一個投稿經(jīng)常會被退回三四次，有時會被直接鎖定，也就是無法再編輯修改，只能刪除。即便僥幸發(fā)出，也很快會被版權方要求下架。

但看似趨嚴的版權監(jiān)管背后也有貓膩。

“在劇集宣傳期和播出期，平臺對二創(chuàng)作品非常寬容?！毙∮旮嬖V雪豹財經(jīng)社，但往往劇集的熱度一過，平臺就會應版權方要求大量下架二創(chuàng)內(nèi)容。

“存活”時間最久的一次是2020年播出的《隱秘的角落》，小雨的剪輯視頻在上線3個月后才被版權方投訴下架。這次的《狂飆》剪輯能“活”一個多月，他猜測也是因為劇集的熱度還沒過去，“能活一天算一天，被下架是早晚的事”。

阿德是一位歷史類UP主，在B站擁有60多萬粉絲，由于視頻剪輯過程中會用到大量的歷史劇素材，也常常遇到版權問題。與小雨不同，他更看重視頻的播放數(shù)據(jù)和自己獲得的收益。

多次被下架視頻后，阿德逐漸摸清了平臺的審核規(guī)律：“把視頻的內(nèi)容剪得碎一點，多用海外的音樂和影視素材，就沒事兒。”

把視頻內(nèi)容剪碎是指將可能造成侵權的內(nèi)容剪輯至3~5秒，期間穿插真人出鏡或其他素材。多用海外素材則是因為海外的版權方鞭長莫及。用了這兩種方法之后，阿德的視頻基本沒有再被平臺下架過。

除了小雨、阿德這樣的二創(chuàng)UP主，B站上還存在大量的侵權低創(chuàng)視頻。這類視頻多以直接搬運未經(jīng)授權的內(nèi)容為主，通過不打標簽、把時長控制在兩分鐘以內(nèi)分批剪輯、對視頻內(nèi)容進行部分遮擋、替換背景音樂等手段規(guī)避平臺審核。

版權問題的灰色地帶，在不引人注意的角落里暗暗滋生，每隔一段時間就會給B站帶來麻煩。

天平傾向何方？

B站成立于2009年，彼時國內(nèi)的版權意識還普遍比較薄弱，UP主們將大量未經(jīng)版權方授權的海內(nèi)外劇集、動漫等視頻搬運過來，為早期的B站帶來了大量用戶。

小雨第一次在B站發(fā)布視頻剪輯是在2014年。據(jù)他回憶，那時的B站是個“看劇的好地方”。

但也是在2014年，現(xiàn)任CEO陳睿正式以全職身份加入B站，購買了第一部正版版權的番劇《每度！浦安鐵筋家族》，開啟了B站的版權時代。

據(jù)B站招股書，B站采取兩級內(nèi)容管理及審核程序，以確保能及時刪除任何侵權內(nèi)容。第一級審查程序由人工智能系統(tǒng)完成，第二級審查則由內(nèi)容審核團隊進行人工審核。截至2021年12月31日，B站的內(nèi)容篩選團隊擁有約3000名員工。

但無論是靠技術攔截，還是7×24小時的人工審核，以UGC內(nèi)容生態(tài)（User Generated Content，用戶生成內(nèi)容）為核心的B站，都始終未能擺脫版權糾紛的困擾。

據(jù)裁判文書網(wǎng)數(shù)據(jù)，上海寬娛數(shù)碼科技有限公司涉及的知識產(chǎn)權與競爭糾紛，從2016的36起逐年增加至2022年的248起，其中不乏關注度較高的侵權案件。

2016年，B站因未經(jīng)授權播放被愛奇藝買斷網(wǎng)絡信息傳播權的《快樂大本營》，被判賠償經(jīng)濟損失5.7萬元。

2021年，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻同時發(fā)布聲明，稱《老友記重聚特輯》在上線發(fā)布后短短幾個小時，就在B站上出現(xiàn)了大量侵權盜版視頻。愛優(yōu)騰作為《老友記重聚特輯》在中國大陸地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡傳播的權益方，對B站不尊重知識產(chǎn)權、公然盜版的行為表示譴責。

2022年，B站因未經(jīng)授權大規(guī)模向公眾提供CBA賽事視頻，遭中籃聯(lián)“天價”索賠。今年，演員葛優(yōu)因“葛優(yōu)躺”素材的肖像權爭議與多家公司對簿公堂，B站也是其中之一。

多年來，版權問題給B站帶來的麻煩從未中斷過，甚至可以被稱為平臺的沉疴痼疾。但小雨發(fā)現(xiàn)，在對待版權問題的態(tài)度上，B站與美國視頻網(wǎng)站YouTube有明顯差別。

小雨每次在B站上傳完剪輯視頻后，總是會在YouTube再發(fā)一遍，希望自己的作品被更多人看到。在YouTube上，他的剪輯視頻被下架的次數(shù)遠遠高于B站。“真的很打擊創(chuàng)作熱情，很多在YouTube上傳視頻的朋友都因為侵權問題不再更新了?！毙∮旮嬖V雪豹財經(jīng)社。

在他看來，B站雖然在最近幾年對侵權素材的審核愈發(fā)嚴格，但對歌曲的版權要求并不像YouTube那么嚴格。YouTube曲庫中沒有的歌曲不允許在視頻剪輯中使用，“半年內(nèi)3次版權警告，個人賬號下發(fā)視頻的頻道就會作廢”。

北京市高朋（南京）律師事務所知識產(chǎn)權部門負責人魏增認為，嚴格的網(wǎng)站視頻正版化，將極大地提高UP主的創(chuàng)作成本和創(chuàng)作難度，降低網(wǎng)站投稿數(shù)量和活躍度，最終導致網(wǎng)站用戶流失?！坝幸粋€有趣的說法，B站分為鬼畜區(qū)和鬼畜素材區(qū)，如果B站嚴格落實對正版視頻的保護，B站二創(chuàng)核心區(qū)鬼畜區(qū)可能就此消失。”

正如北京市高朋（南京）律師事務所的律師袁荃所說，平臺如同植物，創(chuàng)作自由和版權保護就像雨水灌溉的兩極，若失去平衡，平臺就不能長久繁榮。

面對版權保護和維護平臺內(nèi)容生態(tài)繁榮之間的兩難，B站的天平本能地微微向后者傾斜。

規(guī)范版權，成本高昂

爭議歸爭議，但多年來，B站在版權問題上并沒有承受過高額的實質(zhì)性損失。

一方面，維權成本過高，導致很多版權方不得不對侵權問題睜一只眼閉一只眼。

袁荃告訴雪豹財經(jīng)社，標的在50萬元左右的侵權案件，一審律師費一般為3萬元，同一個律師代理二審費用則減半收取，公證費至少3000元，這些費用加起來就是近5萬元。而勝訴后的賠償金額，有時只有標的金額的十分之一。此外，如果起訴方申請財產(chǎn)保全，還需要提供與訴訟金額等額的財產(chǎn)作為擔保或者由保險公司出具相應的保函。

另一方面，侵權案件的責任界定十分復雜，再加上“避風港原則”，使得B站在侵權案件中常常能夠置身事外。

避風港原則可以簡單理解為，如果視頻網(wǎng)站未改變上傳作品內(nèi)容，不知道也不應當知道上傳作品侵權。若視頻網(wǎng)站未從上傳作品中直接獲利，并在接到權利人通知后立即刪除相應作品，則不承擔賠償責任。

魏增告訴雪豹財經(jīng)社，在眾多B站侵權案件中，不乏事實接近但判決結果截然不同的案例，他印象最深刻的是兩組批量案件。

第一個案件是北京慕華公司的《財務分析與決策》系列視頻被6個賬號上傳到B站。慕華公司多次要求B站刪除這些視頻，但仍有人陸續(xù)上傳。第二個案件是北京萬門公司的《高中數(shù)學》《高中物理》《高中化學》等系列課程錄像未經(jīng)授權被上傳到B站。

兩起侵權糾案情事實基本相同，卻得到了截然相反的判決結果。前者法院判決B站承擔賠償損失的責任，后者版權方敗訴。

更何況，規(guī)范版權問題，不僅需要加強監(jiān)管，也是一件燒錢的事。

2018年谷歌發(fā)布的《How Google Fights Piracy》（谷歌如何打擊盜版）顯示，YouTube在內(nèi)容識別系統(tǒng)技術上的投入已超過1億美元，向版權方支付的金額超過30億美元。YouTube透露，2021年僅在音樂版權購買上的花費就超過60億美元。

B站近幾年未公布過版權方面的開銷，但在其招股書中曾有過相關披露。2017年，B站向版權所有者或內(nèi)容分發(fā)者支付的費用成本為2.61億元，占當年總支出成本的13.6%。

此外，嚴格的網(wǎng)站視頻正版化，還意味著視頻網(wǎng)站要付出更高的經(jīng)濟成本：開發(fā)更強大的自動審核軟件，建設海量正版視頻的比對庫，雇傭更多的人力作為視頻審核員等。

對于以2024年實現(xiàn)盈虧平衡為目標、迫切需要賺錢的B站來說，這無疑是個沉重的負擔。

“沒必要對視頻網(wǎng)站的正版之路灰心喪氣，但也不要以為可以在短期內(nèi)實現(xiàn)視頻網(wǎng)站內(nèi)容的全面正版化。”魏增告訴雪豹財經(jīng)社，作為以盈利為目的的企業(yè)，視頻網(wǎng)站必然在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎上追逐利潤最大化，在企業(yè)利潤和商業(yè)成本等要素之間作出平衡和取舍。

但懸在上空的達摩克利斯之劍正在變得沉重。在創(chuàng)作自由、平臺內(nèi)容繁榮和版權保護之間，B站需要更快地找到平衡點。

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