2018年5月9日，由高科技企業(yè)營(yíng)銷促進(jìn)協(xié)會(huì)、深圳直線管理咨詢有限公司、浙江省美妝行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的《新時(shí)代下人才管理創(chuàng)新》分享會(huì)在寧波南部商務(wù)區(qū)創(chuàng)意大廈拉開帷幕。

    21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)同質(zhì)化、人才資源頻繁跳槽的中國(guó)市場(chǎng)，人才成為不可復(fù)制的稀缺資源。新常態(tài)下，各行各業(yè)進(jìn)入新一輪的洗牌，留得住人才就等于擁有了青山，那么企業(yè)將如何進(jìn)行人才管理?本次沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)了和信咨詢大中華區(qū)總裁廖廓、萬(wàn)仕達(dá)人力資源有限公司CEO李航、直線管理咨詢總經(jīng)理樊海方3位具有人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，分別從高效、創(chuàng)新、實(shí)戰(zhàn)三個(gè)方向進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為沙龍聚會(huì)企業(yè)提供21世紀(jì)下人才管理的新思路，新策略和新方向。

沙龍活動(dòng)伊始，由和信咨詢董事及大中華區(qū)總裁廖廓分享《新時(shí)代下人性化管理策略》，廖廓為原研祥高科技集團(tuán)執(zhí)行副總裁，曾獲得中國(guó)人力資源先鋒人物和“2015推動(dòng)中國(guó)HR變革100人”的榮譽(yù)稱號(hào)。廖老師指出，做好新時(shí)代下人性化管理的核心在于重新定位人力資源，現(xiàn)在企業(yè)中的人力資源應(yīng)向合作伙伴轉(zhuǎn)型，合作伙伴通過融入公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作，了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容、工作狀態(tài)，將人力資源和其自身的價(jià)值真正嵌在各企業(yè)單元的價(jià)值模塊中，為企業(yè)部門提供獨(dú)特、個(gè)性化的人力資源解決方案。

寥廓

萬(wàn)仕達(dá)CEO李航分享《創(chuàng)新性人才管理》。李航為原能達(dá)通信監(jiān)事會(huì)主席和HR總監(jiān)、國(guó)人通信HR副總裁，李航從人才戰(zhàn)略管理的角度分析了創(chuàng)新性人才管理策略。他提出人才的管理應(yīng)遵循“利出一孔”與“力出一孔”原則，即企業(yè)利用利益引導(dǎo)員工遵循統(tǒng)一的規(guī)范，向一個(gè)大目標(biāo)努力，企業(yè)對(duì)員工的工作任務(wù)分解應(yīng)匹配企業(yè)戰(zhàn)略，特別提到在未來，企業(yè)要構(gòu)筑可持續(xù)的發(fā)展組織能力在三點(diǎn)：一是對(duì)核心人員的激勵(lì)，二是對(duì)核心技術(shù)的持續(xù)投入，三是用精密設(shè)備替代低端人力。

李航

直線管理咨詢總經(jīng)理樊海方則分享《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理》，樊海方是從市場(chǎng)一線走出來的營(yíng)銷人，指出在新時(shí)代下為人才提供學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)特別重要。人才不僅僅需要管理，還要為其提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)人才才能不斷進(jìn)步，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供持續(xù)的生命力。

樊海方

沙龍活動(dòng)最后邀請(qǐng)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李如誠(chéng)、神首集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃壽仙、海瀾集團(tuán)執(zhí)行總裁周立宸、方太集團(tuán)HR總監(jiān)雷禮分享對(duì)此次沙龍活動(dòng)的意見與建議，4位企業(yè)家充分肯定了此次活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也在結(jié)束之余描述了對(duì)未來企業(yè)人才管理的展望。

本次沙龍活動(dòng)結(jié)束，主辦方表示在日后還將繼續(xù)舉辦更多的活動(dòng)，為眾多的人力資源從業(yè)者提供更多的人力資源管理前沿資訊。

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