1、需要對競爭對手作以下四個方面的分析：競爭對手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略。

2、2、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況分析。

3、3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析。

(資料圖片僅供參考)

4、4、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。

5、進(jìn)行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，獲知競爭對手的發(fā)展策略以及行動，以作出最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對。

6、擴(kuò)展資料競爭者分析一般包括以下六項(xiàng)內(nèi)容和步驟。

7、識別企業(yè)的競爭者。

8、識別企業(yè)競爭者必須從市場和行業(yè)兩個方面分析。

9、2、識別競爭者的策略。

10、3、判斷競爭者目標(biāo)。

11、4、評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢。

12、5、確定競爭者的戰(zhàn)略6、判斷競爭者的反應(yīng)模式。

13、競爭者優(yōu)劣勢分析的內(nèi)容產(chǎn)品。

14、競爭企業(yè)產(chǎn)品在市場上的地位；產(chǎn)品的適銷性；以及產(chǎn)品系列的寬度與深度。

15、2、銷售渠道。

16、競爭企業(yè)銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實(shí)力；銷售渠道的服務(wù)能力。

17、3、市場營銷。

18、競爭企業(yè)市場營銷組合的水平；市場調(diào)研與新產(chǎn)品開發(fā)的能力；銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與技能。

19、4、生產(chǎn)與經(jīng)營。

20、競爭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本水平；設(shè)施與設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與靈活性；專利與專有技術(shù)；生產(chǎn)能力的擴(kuò)展；質(zhì)量控制與成本控制；區(qū)位優(yōu)勢；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度。

21、5、研發(fā)能力。

22、競爭企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、工藝、基礎(chǔ)研究、仿制等方面所具有的研究與開發(fā)能力；研究與開發(fā)人員的創(chuàng)造性、可靠性、簡化能力等方面的素質(zhì)與技能。

23、6、資金實(shí)力。

24、競爭企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)；籌資能力；現(xiàn)金流量；資信度；財(cái)務(wù)比率；財(cái)務(wù)管理能力。

25、7、組織。

26、競爭企業(yè)組織成員價(jià)值觀的一致性與目標(biāo)的明確性；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)策略的一致性；組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞的有效性；組織對環(huán)境因素變化的適應(yīng)性與反應(yīng)程度；組織成員的素質(zhì)。

27、8、管理能力。

28、競爭企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與激勵能力；協(xié)調(diào)能力；管理者的專業(yè)知識；管理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。

29、參考資料來源：百度百科——競爭對手分析百度百科——競爭者分析。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：