1、物業(yè)管理在一般人眼中無異于“商品的售后服務(wù)”。

2、其工作的開展往往是業(yè)主入住以后，工作內(nèi)容則是物業(yè)在使用過程中的日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)付各種突發(fā)性因素對物業(yè)造成的損害。

【資料圖】

3、現(xiàn)在看來，這種觀念已不完全正確了。

4、這種將物業(yè)管理等同于“售后服務(wù)”的認(rèn)識。

5、實際上是將物業(yè)管理的工作排除在設(shè)計施工之外。

6、在很大程度上使物業(yè)管理日后在面對自己根本不太熟悉的物業(yè)時，還要承擔(dān)起開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患的責(zé)任，這顯然是有損物業(yè)管理單位利益的，所以物業(yè)管理的介入時機(jī)有必要適當(dāng)提前。

7、即要大力提倡推廣物業(yè)管理的前期介入。

8、目前一些富有遠(yuǎn)見的開發(fā)商已開始嘗試對物業(yè)項目實施前期介入管理，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進(jìn)入的，主要就建筑安裝的后期工作提出一些建議，為接管驗收做前期準(zhǔn)備，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，仍然難以解決開發(fā)商給物業(yè)管理帶來的很多問題。

9、而真正意義上的前期介入是從項目前期設(shè)計開始到物業(yè)接管驗收為止的質(zhì)量監(jiān)督過程。

10、物業(yè)的設(shè)計人是不是專業(yè)的物業(yè)管理者，其在判定設(shè)計方案時，不可能將后期的物業(yè)管理中，可能出現(xiàn)的問題考慮周到。

11、同時由于設(shè)計階段與物業(yè)的建成存在較長間隔,建筑、設(shè)施的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設(shè)計方案落伍。

12、而物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)的管理經(jīng)營維護(hù)者，對物業(yè)可能出現(xiàn)的問題有比較清楚的了解,其前期介入可以從業(yè)主和管理者的角度參。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

標(biāo)簽：