前些日子，一張“教人用ChatGPT賺錢周入百萬”的表格在社交平臺上瘋傳。前五名的收入預(yù)估皆超百萬元，數(shù)據(jù)來源知識付費(fèi)App“知識星球”。

【資料圖】

不過，表格前列的這些人，自身就是較為有名的知識博主，有一定的粉絲基礎(chǔ)。比如表格榜首，靠售賣公眾號寫文能力的“粥左羅”的《ChatGPT AI變現(xiàn)圈》，運(yùn)營42天，成員1.19萬人，標(biāo)價279元。而據(jù)其公眾號發(fā)布的最新榜單，前四名成員邀請人數(shù)就超過了1000人。

類似這樣的，教你怎么“用AI致富”的課程層出不窮。價格低到九塊九，高到上百過千，豐儉由人?？梢姡凤L(fēng)口時，“做挖金礦的，不如做賣鏟子的”理論被大V們吃得透透的。

靠倒賣信息差，賣課致富，是AIGC領(lǐng)域最直接、也最底層的“搞錢”方式。趁火割韭菜，用分銷“拉人頭”，利用人們“不學(xué)就會被落下”的生存焦慮，來填充自己的錢包。

但在生成式AI的應(yīng)用場景和商業(yè)化還處于初期的當(dāng)下，對普通人來說，AIGC的正確打開方式應(yīng)該是什么？我們跟幾位不同程度使用AI的朋友聊了聊，他們?nèi)绾慰创墒紸I帶來的潛力？

以下是他們的自述，「市界」經(jīng)整理發(fā)布：

淺度用戶：常常，100天小紅書漲粉14萬

“做了三千人分享后，有人直接問我如何‘割韭菜’”

我算得上是“知識星球”老用戶，看得出來，當(dāng)下最直接的三種變現(xiàn)方式：賣課、賣解決方案、做社群收會員費(fèi)。

去年10月份開始，我做了一個英語教育賽道的小紅書，100天內(nèi)漲粉到14萬。因此也在3000人的社群中做過一次，名為《ChatGPT，小紅書的創(chuàng)作利器》的分享。

但實(shí)話，ChatGPT給我的幫助有限，頂多幫我選選標(biāo)題，優(yōu)化下正文。后面我就發(fā)現(xiàn)，有人把這兩件事強(qiáng)關(guān)聯(lián)起來，好像用了AI，小紅書就能做得起來，就能創(chuàng)作出爆款筆記，這在邏輯上并不成立，違背了事實(shí)。

有市場，有需求，才會有這些魚龍混雜的提供方。一個共性剛需是，大家就想賺錢。不斷有人來問我，我沒有ChatGPT的知識，怎么在小紅書上盡快變現(xiàn)？

▲知識星球上排名前列的“ChatGPT變現(xiàn)課程”；圖源：知識星球

我有點(diǎn)哭笑不得。這么著急賺錢，要么你就去買大V的課，去做分銷，要么你就去做組局者，利用信息差教人怎么用。我當(dāng)時只是分享了自己的用后感受，發(fā)了一天，就有一百多人，陸陸續(xù)續(xù)來加我求教。

我間接賺到錢的方式是，在知識星球上“生財有術(shù)”這個社區(qū)，把自己使用的經(jīng)驗(yàn)和教程發(fā)出來，會在社群里有獎勵機(jī)制，積攢社群積分，積分可以兌換成現(xiàn)金，分享經(jīng)驗(yàn)，這么賺到了五位數(shù)。

圈子里流傳這樣一句話：“天天工業(yè)革命，夜夜文藝復(fù)興?！边@個圈子的產(chǎn)品，層出不窮。想法、創(chuàng)意、各種信息日新月異，用就用最好、最頂端的工具。個人是沒時間把所有大模型都摸透的。通義千問、文心一言那些我都試用過，但沒像用ChatGPT一樣，養(yǎng)成習(xí)慣，什么事情都丟進(jìn)去問一下。

我原來是做產(chǎn)品經(jīng)理，辭職后為自己打工。我的一個判斷是，技術(shù)的發(fā)展，會導(dǎo)致人類的自我價值缺失感，“空心病”越來越嚴(yán)重。所以現(xiàn)在做自媒體，也是想幫助人們?nèi)フ业阶约旱摹白髌贰?，找回真正的、非工具化的自我成就感、價值感。

AI可能會是一個“解放”的開始。

中度用戶：@不存在的腦洞小劇場

“三天畫出AI漫畫后，收到了N份工作邀請”

我只是覺得這件事很好玩，讓我快樂，我才去做的。

我從小就學(xué)畫畫，主業(yè)是做廣告的。Midjourney出來后，我很興奮，一天之內(nèi)就想到，誒，我是不是可以用它來畫漫畫？不到一周，第一篇自己設(shè)計的AI短漫畫就出爐了。

我在小紅書發(fā)出第一篇漫畫作品后，數(shù)據(jù)爆了，陸續(xù)就有人找我。有讓我開班的，有讓我畫電影海報的，還有動漫公司讓我加入他們的IP計劃，讓我去畫長篇漫畫。

我知道這是一些潛在的商業(yè)機(jī)會，但我都沒回，萬一對方開了一個無法拒絕的價格，就很尷尬了。我不想失去初心。

我的自我定位，是一個AIGC自嗨家，像是用AI去做一些觀點(diǎn)的表達(dá)。這件事能讓我快樂，讓我能把以前無法“立刻實(shí)現(xiàn)”的創(chuàng)意想法落地，我并沒考慮到，要用來賺錢。真正商業(yè)化了，就不一定能讓我快樂。

而且，現(xiàn)在用AI畫漫畫也挺費(fèi)勁的，長篇漫畫對人物連貫性要求更高。要控制AI去保證每次生成的人物保持一致性，很不容易。比如我的第二篇AI漫畫，主角是一個十歲左右、黑色短發(fā)、穿紅帽衫的亞洲小男孩，你想想，這能生成多少種形象？

▲圖源：@不存在的腦洞小劇場

但也說不準(zhǔn)，AI實(shí)在是進(jìn)化太快了。我畫到第三篇時，發(fā)現(xiàn)Midjourney對人物連續(xù)性的控制難度就下降了起碼一半，版本持續(xù)更新，門檻就會持續(xù)降低，最后也許就變成像攝影一樣（簡單）。

在智能手機(jī)出現(xiàn)前，拍照、攝影是少數(shù)人的“特權(quán)”，那現(xiàn)在，人人能享受拍照樂趣，但也依舊還有專業(yè)攝影師。所以專業(yè)者們的擔(dān)憂沒有那么大必要。

我覺得，這些AI工具像一個助手，把我之前感興趣的、擅長的領(lǐng)域，像觸角一樣粘合在一起。原來我可能想到一個故事，一個畫面，沒辦法那么快就把它具象化，但借助AI，很快就能做出來。后續(xù)我還做了《老友記》、《哈利·波特》等著名作品的人物漫畫形象、做了品牌的“潮鞋化”、做了潮玩手辦……

至于對藝術(shù)領(lǐng)域的沖擊，反而是好事。普通人也不用覺得說，藝術(shù)有多么高高在上，不那么高不可攀了。人人都可以享受表達(dá)的樂趣。

我也有加入一些AI繪畫群，群里目前“用AI賺到錢”的變現(xiàn)方式，無非是拍電商模特圖、制作低端網(wǎng)頁之類的，我覺得很無趣，不是觀點(diǎn)的表達(dá)。

我能理解AIGC對苦苦學(xué)畫的人的沖擊，學(xué)畫不只看天賦，也很看后天努力?，F(xiàn)在AI似乎一下就否定了你多年苦學(xué)努力。但我很贊同的一句話是：AI就像千軍萬馬，需要有一個王，指揮去打哪兒，否則不過是一群散兵。

別再焦慮了，去做AI的王吧。

深度用戶：野菩薩

“公司新設(shè)了AI部門，用AI分享篩選‘創(chuàng)意素人’”

我們本身是一家業(yè)內(nèi)知名廣告公司，去年11月Midjourney火起來時，就敏銳意識到，需要轉(zhuǎn)變思維了：AI一下拉平了專業(yè)創(chuàng)作者和普通人的門檻。尤其是，廣告行業(yè)的核心是創(chuàng)意，而非執(zhí)行。那未來，可以嘗試群體創(chuàng)作支持專才創(chuàng)作。

于是，先是設(shè)立了AI部門，去訓(xùn)練自己的小模型，設(shè)計了一個自己的AI文本對話網(wǎng)站，有做教培課程，也在做社群。

最直接的，是層層遞進(jìn)式的“篩選”：先是在小紅書上發(fā)帖，吸引來對AI作畫感興趣的人，設(shè)立每日挑戰(zhàn)，兩天出一個題目，把畫的最好的前三名拉到一個小社群，用積分制綁定、留存住他們，再進(jìn)一步篩選，扔出一些外包商單，讓大家比稿?，F(xiàn)在核心創(chuàng)作者就有200人，外圍的更多。

這些“創(chuàng)意素人”的奇思妙想有時讓我們這些專業(yè)人士會感慨：幸好自己是評委，不是坐在下面的那個。這也印證了我們當(dāng)初的判斷：未來廣告行業(yè)，一群人創(chuàng)意一定比一個人好。

教培課程是1000元，3周12期的集訓(xùn)課，后續(xù)可能還會出價格翻5-10倍的課。市面上絕大多數(shù)課程是“教范式”，是教人怎么用AI“填空”。但我們的課程，要教審美，教藝術(shù)史，是基于美術(shù)領(lǐng)域的提示詞工程，不是所有人才能跟下來。有的人本來想上實(shí)操課，硬被帶著上了思維課。我們允許退課，設(shè)高價也是為了篩選合適的人。三期下來，有上千號人。

這些“學(xué)員”中，有二十多萬粉的小紅書插畫博主、大型設(shè)計公司老板、游戲界“老兵”……80%的人都是相關(guān)從業(yè)者，有自我提升需求。越是行業(yè)頂尖的人，越能意識到學(xué)習(xí)的重要。

后續(xù)也有學(xué)員發(fā)來反饋，不是拿來賺快錢、再分銷割韭菜，而是實(shí)打?qū)嵏淖兞俗约涸鹊墓ぷ髁鞒?，或者探索出新的可能性。比如，有用AI生成的圖落地做了廣告海報，有幫珠寶公司去做前期概念設(shè)計圖……

我們自然也有直接用上。今年3月，我們接了飛書的創(chuàng)意先導(dǎo)片，花了11個小時就做完了原先需要2周時間的片子。但像這種需要用“先進(jìn)”概念打造行業(yè)優(yōu)勢的公司，比較少。客戶更為普遍的態(tài)度是：可以接受在流程中用AI，但不可大吹大擂，以此為看點(diǎn)。

▲中國首條AIGC廣告，所有素材由AI生成

有的是出于法務(wù)風(fēng)險考慮，有的是品牌調(diào)性不符——比如，本來就主打“百年手作”概念，怎么允許用這種“科技”來做宣傳？但慢慢也在變化，我們有接觸到老牌消費(fèi)企業(yè)，也愿意用AI來做。

價格方面，客戶并沒有因此要求降價。能找專業(yè)廣告公司的，就是認(rèn)可“創(chuàng)意”的價值。所以不必?fù)?dān)心“AI搶飯吃”，省出來的時間，我們可以花在更值得思索的事上。AI其實(shí)解放了一部分生產(chǎn)力，那些，有了AI干活，就直接把人開掉的公司挺沒遠(yuǎn)見的。

任何領(lǐng)域，先跑出來一定是頂層的和底層的，中間層往往最尷尬。頂層的比如說可口可樂，用上了AI生成的概念片，可以探索一些形而上的玩法，底層的就為降本增效，怎么便宜怎么來，比如淘寶店那種直接AI生產(chǎn)餐飲概念圖、AI批量制作模特圖，價格很低。

目前行業(yè)就在一個“頂層、底層開始用，中間層還在觀望”的階段。我們課程群中，也有同行進(jìn)來“學(xué)習(xí)”，往后肯定是對手。但我們不在意。現(xiàn)在整個行業(yè)還處在一個“百米賽跑發(fā)令槍都沒響，還在擺姿勢”的階段。

大家現(xiàn)在學(xué)的，并不是怎么用AI繪畫，本質(zhì)上是學(xué)會跟AI對話的能力。AI有自己的語言邏輯和溝通技巧，不同AI都有自己的溝通技巧。作為人類，如何提問才能得到想要的答案，才是關(guān)鍵。

未來誰能提出好問題，誰才能做出好創(chuàng)作。

作者 | 趙子坤

編輯 | 董雨晴

運(yùn)營 | 解一帆

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