4月底，中央政治局就維護國家金融安全進行第四十次集體學習，重點針對金融市場和互聯(lián)網(wǎng)金融開展全面摸排和查處。

根據(jù)國家互聯(lián)網(wǎng)金融安全技術(shù)專家委員會發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)測情況報告》顯示， 也就是業(yè)內(nèi)平臺的數(shù)量持續(xù)萎縮，每月有數(shù)十家乃至上百家平臺慘遭出局，以4月份為例，新發(fā)現(xiàn)上線的網(wǎng)貸平臺有4家，消亡平臺有103家，監(jiān)管所設(shè)立的門檻已經(jīng)將一些“劣幣”驅(qū)逐。可以預(yù)見，風控未來很長時間也將會是互金的主題詞，這令我開始思考，風控的關(guān)鍵到底是什么?怎么做好風控?金融科技在風控中是否占據(jù)支配性的地位?

小額標的有分散風險的天然屬性

眾所周知，中國的個人征信體系不比美國，美國從收集數(shù)據(jù)、建立信用法規(guī)到信用的監(jiān)督與管理都有很完善的管理，有Equifax、Experian和TransUnion三家大的征信局，還有大大小小近千家隸屬于這三家巨頭的小型征信機構(gòu)，這迫使美國人都很重視自己的信用評分，信用毀了寸步難行。而在中國，有政府為主導的公共征信體系，不過極不完善，而且個人信用信息也沒有實現(xiàn)打通，這就決定了中國的互金就不能像美國人那樣玩。

而玩大還是玩小也很重要。在經(jīng)濟下行的當下，個人小額信用貸比起大額項目(比如房產(chǎn)項目)，可以有效分散風險，風險更加可控。還記得3月轟動的輝山乳業(yè)股價的斷崖式下跌，與之有債權(quán)合作的紅嶺創(chuàng)投牽涉其中?？赡苷l也沒想到，依靠大標起家的紅嶺在順應(yīng)監(jiān)管準備停發(fā)大標的時刻，大額標的風險再次暴露。

今年2月9日，紅嶺為輝山乳業(yè)授信5000萬元，在這個項目中，資不抵債的輝山乳業(yè)存在貸款利息逾期的情況。財報顯示，輝山乳業(yè)原奶成本大概保持在2000元/噸左右，而在原奶行業(yè)，原奶成本做到2500元/噸都很艱難，2000元/噸左右的成本遭到質(zhì)疑，這是股價暴跌的導火索。到現(xiàn)在，輝山乳業(yè)的財務(wù)危機也還沒解除，不僅被香港證監(jiān)會停牌，還被各家銀行要求償還幾千萬美元貸款。

紅嶺最神奇的一點就是它的坦誠。在深圳金融辦，由于紅嶺創(chuàng)始人周世平本人的所謂坦誠，周世平本人能說會道，似乎什么都能攤在陽光底下。但實際上，紅嶺創(chuàng)投的大單模式、類銀行模式幾乎跟網(wǎng)貸是不相容的。先天就應(yīng)該是死刑。對于深圳金融辦來說，是一個巨大的馬蜂窩。

網(wǎng)貸最基礎(chǔ)的原理就是：涌入到平臺的錢是小額分散的。整個網(wǎng)貸行業(yè)的單個投資用戶投資金額不過是2000元，這里面反映的信息非常有意思，一個用戶面對冷冰冰的網(wǎng)貸，被很多丑聞所影響的網(wǎng)貸，他最多愿意拿出2000元來獲取網(wǎng)貸的高息，如果該平臺跑路，2000元也算是很大的損失，這體現(xiàn)了網(wǎng)貸投資者的風險收益的平衡。如果涌到平臺的錢是小額分散的，那么平臺撮合出去的錢也應(yīng)該是小額分散的，流入匹配流出，所以，宜信模式就是將小額無抵押的信用貸款作為平臺的錢流出的方向。而去年“824”網(wǎng)貸新規(guī)將個人借款上限設(shè)為20萬，機構(gòu)借款設(shè)為100萬，它的主導思想就是：期限都是很短，最多在這個額度里進行拆標。

總之，資金來源是小額、投機的，因此這些資金應(yīng)該也必須投向小額短期借貸，這是最基本的金融匹配邏輯，不能因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而摒棄，這是網(wǎng)貸模式的生死線。

除了紅嶺創(chuàng)投給資金短缺的房地產(chǎn)企業(yè)借大量的款之外，很多網(wǎng)貸平臺尤其是政府背景的網(wǎng)貸平臺熱衷于大額票據(jù)市場。以大額商票而言，2016年，企業(yè)累計簽發(fā)商業(yè)匯票18.1萬億元，同比下降19.3%，商票的業(yè)務(wù)不斷萎縮，而且經(jīng)濟環(huán)境不好，貿(mào)易支付需求量的前景也不樂觀。經(jīng)濟周期下行過程中，大額商業(yè)票據(jù)的風險是最容易暴露的，當融資金額動輒百萬、千萬量級，哪怕商票承兌人是大型民企、上市公司還是國企，風險過于集中，一旦逾期，平臺不一定能扛得住。這也是為什么近來很多有著央企背景和國資背景的平臺紛紛倒閉，這個國資系的股東爸爸也不能給這些平臺護航。股東爸爸沒有用，商業(yè)模式才是第一道風控。

銀票市場的風險也已經(jīng)不斷暴露，即使有銀行的信用擺在那?，F(xiàn)在市面上大概有60%-70%的銀票都是企業(yè)實現(xiàn)融資目的的工具，但是其實銀票的操作風險是很高的，偽造票據(jù)難以識別，票據(jù)掮客更是讓監(jiān)管部門感到頭疼。票據(jù)掮客通過替那些沒有貿(mào)易背景的企業(yè)包裝(國內(nèi)并不認同融資性票據(jù)的存在)，再向銀行申請票據(jù)，讓企業(yè)成功拿到融資，掮客空手套白狼賺到了差價，比如1億元票據(jù)被票據(jù)掮客買進和賣出的利差約1%，那么一次買賣就能夠賺到100萬元，轉(zhuǎn)20次就是2000萬元，分分鐘比高利貸還好賺。而且，實體經(jīng)濟不景氣，一些銀行不能只靠吃利息了，也坐不住了，也會有意識放低票據(jù)業(yè)務(wù)門檻來完成信貸任務(wù)，甚至還有銀行會主動找掮客，存入保證金然后申請票據(jù)，第二天再跑去貼現(xiàn)，銀行就是用這種貨幣空轉(zhuǎn)的方式賺到利差。

為了做大單，很多互金平臺動向也聞風而動，比如民貸天下最著名的產(chǎn)品就是“民商票”“民銀票”，廣州平臺PPmoney也長期做大額票據(jù)市場。而在新規(guī)之下要轉(zhuǎn)型，觀察這些平臺的轉(zhuǎn)型很簡單，觀察線下拓展借款人的銷售人員隊伍。當然有人會說，很多消費金融都是線上的，不需要線下人員，但這里面有一個詭辯，因為線上獲客和推廣是需要時間的，線上的比例剛開始是非常微弱的。妥當?shù)拇髥无D(zhuǎn)型就是平臺先開展線下銷售，讓業(yè)務(wù)員找借款人，然后逐步線下線上相結(jié)合。從這個角度看，打著國資背景的民貸天下幾乎沒有，PPmoney收購了一家線下公司，也在艱難轉(zhuǎn)型。

模式是第一道風控

我一直秉持一個觀點就是，模式就是風控，模式設(shè)計得好，風控部門能省很多事?？礃I(yè)內(nèi)走得比較前的平臺，比如行業(yè)巨頭陸金所，它的模式和演變路徑在行業(yè)里是特殊的。它背靠平安，平安的資產(chǎn)資源這么龐大，陸金所不需要太費勁自己去找資產(chǎn)，而平安有齊全的金融牌照，銀行就可以低成本獲取資金，沒必要通過陸金所來獲取。陸金所上面有個人借款、企業(yè)借款、消費貸款、各種非標資產(chǎn)、類證券化產(chǎn)品等等，但是它吸收的平安內(nèi)部資產(chǎn)也就是表外、信托這些項目，管理和運作的項目，陸金所都可能是最終的出口。這樣一來，陸金所在資產(chǎn)端就很容易積聚龐大的風險，容易形成資金池。簡單地說，陸金所就是平安的一個大資金池。

正如陸金所全稱里面的“金融資產(chǎn)交易所”寫的那樣，陸金所不只做網(wǎng)貸(為了滿足監(jiān)管要求，陸金所去年年底將網(wǎng)貸業(yè)務(wù)拆分了出來，專門成立了陸金服)，是開放式的金融交易平臺，現(xiàn)在的陸金所有多種固定收益及浮動收益的投資理財服務(wù)。有人說，或者陸金所一開始的目標就不是鎖定普惠人群，就是奔著傳統(tǒng)人群去的，他們有財富實力，對高收益產(chǎn)品感興趣但也有投資的理智，陸金所上面提供了豐富品類的產(chǎn)品，他們在這就能滿足自己所有的需求，就不會跑掉。

陸金所的背景太特殊，宜信在網(wǎng)貸演進史更有代表性和行業(yè)借鑒意義。宜信主要面向被傳統(tǒng)金融拒在門外的人群提供金融服務(wù)，比如小微企業(yè)主、工薪階層和貧困農(nóng)戶等，滿足他們的小額貸款需求。在這里我們不談宜信的債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式，而來說說它在資產(chǎn)端開創(chuàng)的“線下線上結(jié)合”模式。簡單來說，宜信就是主要依靠組建大量的線下銷售隊伍(宜信普惠)尋找信用好的借款人，依靠大量的信貸員審核借款人的資質(zhì)，保證信息的可靠性和貸款質(zhì)量。雖然這種模式人力成本投入高，很笨重，但這是符合中國國情的方案。

宜信的創(chuàng)始人唐寧說過，普惠金融應(yīng)該是線上線下相結(jié)合的，除了個人信用數(shù)據(jù)的缺失，大數(shù)據(jù)應(yīng)用單獨用并不靈，或者只在某些特定領(lǐng)域可以用。宜信的線下門店是宜信的業(yè)務(wù)員和客戶的觸點，接待客戶、打電話、填資料和做征信都在這些線下門店進行，很多普惠群體所在的區(qū)域并沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，線下溝通審核是最了解普惠群體的信用資質(zhì)最有效的方式。宜信模式的成功直接體現(xiàn)在業(yè)績上，根據(jù)宜人貸最新公布的2017年一季度財報顯示，凈利潤同比增長166%，業(yè)績穩(wěn)健。

宜信模式的原理很簡單，就是經(jīng)典的民間小額信用貸的互聯(lián)網(wǎng)化、O2O化。它有很多的追隨者，比如深圳的小牛在線就是宜人貸的翻版。小牛在線的資產(chǎn)撮合方是小牛普惠和小牛分期，小牛普惠大約提供90%的資產(chǎn)撮合量，小牛分期則提供10%的資產(chǎn)撮合量，兩者組成大普惠資產(chǎn)撮合端。

小牛的大普惠資產(chǎn)撮合端大約有8000人，目前小牛在線和小牛大普惠整合在一起成為小牛金服，小牛金服目前的CEO是王潔鳳，是過去平安集團五虎將之一，大普惠端的負責人是王芳(Wendy Wang)，據(jù)說來自宜信普惠的風險操作部。小牛的模式依然遵循了現(xiàn)金流優(yōu)先，小額必須對小額的傳統(tǒng)經(jīng)典模式，這樣就保證了資金循環(huán)的穩(wěn)健性。

東莞知名平臺團貸網(wǎng)也是宜信模式的門徒。一開始，團貸網(wǎng)立足東莞本地，做商貿(mào)貸為主，東莞是個不錯的市場，制造業(yè)比較發(fā)達，融資需求旺盛，團貸網(wǎng)迅速壯大。據(jù)介紹，團貸網(wǎng)現(xiàn)在有超過9條業(yè)務(wù)線，覆蓋小微企業(yè)信貸、房產(chǎn)金融、汽車金融、供應(yīng)鏈金融、小額信貸、消費分期、倉儲金融、按揭服務(wù)、三農(nóng)金融、小額現(xiàn)金貸等，團貸的資產(chǎn)端放在成都，有幾千人的隊伍。

現(xiàn)在市場都談金融科技，說它是推動互金風控水平提升的力量，這沒有錯，但是我認為要加一個前提條件，就是模式能經(jīng)得起市場考驗，金融科技只能是模式之后的第二道風控。實現(xiàn)了這個前提，金融科技才有望使平臺的風控水平實現(xiàn)指數(shù)量級的提升，如果模式松散，期限錯配，形成不可饒恕的資金池，再強大的金融科技也就是只紙老虎。